Diferença entre plano de carreira e sucessão

Diferenças entre plano de carreira e plano de sucessão

O desenvolvimento e a gestão de talentos se tornaram tema obrigatório quando tratamos da sobrevivência e do crescimento das organizações atuais. Dentro desse contexto, o planejamento de carreira individual e os planos de sucessão são itens constantemente citados, uma vez que são pilares básicos para garantir que as empresas não apenas retenham talentos, mas também estejam preparadas para transições de liderança.

A eficácia dos planos de carreira e sucessão está na sua integração e complemento. A diferenciação entre eles é sutil, mas crucial. Enquanto o plano de carreira é pessoal e focado no desenvolvimento individual de cada um dos colaboradores, o plano de sucessão envolve avaliar continuamente um conjunto de profissionais, não apenas com base em suas realizações atuais, mas também em sua capacidade de liderança, habilidades de gestão e alinhamento com a cultura corporativa e assim prepará-los para assumir responsabilidades mais altas no futuro.

Para exemplificar este cenário, vamos imaginar um funcionário fictício: Ricardo.

Desde seus primeiros dias na empresa, Ricardo possuía a expectativa de crescimento e se tornar um profissional referência. Seu desenvolvimento foi impulsionado por um processo de onboarding adequado, com uma trilha de carreira clara, oportunidades de aprendizado, participação em projetos desafiadores e o estabelecimento de relações de confiança dentro da organização.

Sua carreira prosperou, e ele foi promovido várias vezes, sempre com base em seu desempenho e sua capacidade de liderança. Seu plano de carreira foi ajustado conforme ele adquiria novas competências e assumia novos desafios.

Enquanto isso, nos bastidores, as lideranças estratégicas continuavam monitorando o progresso do Ricardo, e o de outros potenciais talentos, preocupadas em garantir que houvesse um plano de sucessão concreto para garantir a evolução destes profissionais, seja quanto ao seu aproveitamento em futuras oportunidades, quanto na capacidade de movimentação do mesmo por ter um sucessor para si já preparado.

Faça uso de um sistema que identifique colaboradores aptos a sucessão, bem como Gaps com a falta de colaboradores para eventuais sucessão e/ou substituições.

Assim como no exemplo do Ricardo, este cenário ocorre diariamente em todas as empresas. Se a sua empresa faz parte daquelas que desejam realmente criar um ambiente onde talentos são reconhecidos e oportunidades são cultivadas, estruture um plano de carreira bem estruturado, fornecendo capacidade de crescimento profissional, e um plano de sucessão sólido, garantindo a continuidade e o longevidade do negócio.